兩化融合 智能轉型

為企業發展插上智能制造的翅膀

【編者按】企業是推動高質量發展的中流砥柱，也是托舉城市發展進步的堅強支柱。在5月30日召開的張家港市智能工業千企推進大會上，集團公司黨委書記、總裁顧永科圍繞如何推動和服務智能制造作了交流發言，并摘要刊發于5月31日《張家港日報》，現予轉發，以饗讀者。

近年來，我國紡織工業發展環境發生了深刻變化，紡織企業進入轉型升級的歷史性拐點。在此背景下，華芳集團日益認識到：只有加快兩化融合和智能制造進程，充分激活數據、管理、技術等高級生產要素，改造提升傳統動能，培育發展新動能，紡織產業才能永葆勃勃生機，具有持續的競爭力和生命力。

2006年，華芳集團就提出“立足紡織主業不動搖”“加快由做大向做強、做優轉型”的戰略定位，近年來更以兩化融合、智能制造為抓手，按照層層遞進的“四個階段”，全力推進紡織傳統產業的轉型升級。

第一階段：標準化管理。華芳集團是一家高度重視管理的企業，1990年就構建了完善的企業標準體系，并逐年進行持續改進，2018年結合新版企業標準體系要求，對原標準進行了全面梳理完善；第二階段：自動化生產。2003年以來，圍繞“生產自動化”“管理信息化”，加快傳統產業提檔升級和信息化建設步伐，努力打造競爭新優勢。通過“騰籠換鳥”“機器換人”“空間換地”，不僅適度增加了紡織產能，更大幅提升了裝備自動化程度和勞動生產率；第三階段：數字化轉型。“十三五”以來，公司以兩化融合為先導，開展兩化融合、打造智能車間、實施數字轉型，加快智能制造和數字化轉型步伐，努力培育發展新動能；第四階段：智能化運營。實現智能化運營是華芳集團智能轉型的終極目標和最高層次。

面對人口紅利下降和勞動力成本上升等嚴峻挑戰，發展智能工業是突破瓶頸的有效路徑。華芳集團將進一步加快“兩化融合，智能轉型”推進步伐，力求在廣度和深度上取得更大突破，使華芳集團永葆生機與發展活力，為港城經濟高質量發展作出更大的貢獻。

 （集團公司黨委書記、總裁顧永科）